爱游戏app下载 - 网站入口—8篇降本增效的总结陈诉，正是年终总结用得上的好质料

本文摘要：降本增效总结（一）： 2012年是团体公司实施十二五计划期第二年，是向再造一个广投团体目的前进、实现跨越式生长的第二年。降低成本、增加效益对团体公司连续康健生长，具有重要的现实利益。 开展降本增效运动，是贯彻落实科学生长观，加速转变生长方式的战略举措;是企业应对难题与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业治理水平，增强企业焦点竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精致化治理、降本增效运动开始，工程部高度重视降本增效运动，主动地到场到降本增效运动中去。

降本增效总结（一）：　　2012年是团体公司实施十二五计划期第二年，是向再造一个广投团体目的前进、实现跨越式生长的第二年。降低成本、增加效益对团体公司连续康健生长，具有重要的现实利益。

开展降本增效运动，是贯彻落实科学生长观，加速转变生长方式的战略举措;是企业应对难题与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业治理水平，增强企业焦点竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精致化治理、降本增效运动开始，工程部高度重视降本增效运动，主动地到场到降本增效运动中去。

认真意会降本增效的运动内在，深入实际，理论与实践相联合。凭据工程部的事情特点，在工程建设治理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，不停探索降与增的措施，使我部的降本增效事情在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好结果，显现了降本增效运动的良好效果，现将工程部的降本增效运动事情总结如下。

　　一、推进在建工程施工　　1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。　　2。

组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区　　大门施工。　　3。鼎力大举推进全厂达标投产工程施工。　　4。

用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥庞大社会效益。　　二、优质高效地推行条约，制止遭到施工方的用度索赔　　业主方与施工方的关系为条约关系，条约双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设治理中，把优质高效推行条约摆在重要位置。

实时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，实时向施工方带给施工厂地和施工事情面，实时审查、发放施工图纸和举行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，制止业主方因不实时推行条约义务而遭到用度索赔。优质高效地推行条约，有利于加速施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。　　三、增强的施工宁静、向宁静生产要效益　　众所周知，宁静事故的发生往往陪同着庞大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。

从必须意上说，宁静就是效益，实现宁静生产就能够降本。因此，工程部在工程治理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使宁静事故消灭于萌芽状态。

以宁静生产成就企业的低成本、高效益。四、增强在建工程日常治理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的治理制度，杜绝施工历程中的浪费水、浪费电的现象。在宽大施工人员中，提倡节约，阻挡浪费。

　　五、下一步要接纳的降本增效措施　　1、继续在宽大施工人员中，提倡节约，阻挡浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。　　2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。

3、继续狠抓施工宁静，向宁静生产要效益　　4、加大各单元工程竣工验收事情力度，提高竣工验收事情效率　　5、用心到场安健环体系建设，降本增效事情向体系化、尺度化迈进。　　降本增效总结（二）：　　一、基本概况：　　XXXX建立于XXXX年，负担着安装、拆除、维修和调整施工任务。

为保障挖潜增效事情的顺利完成，建立事情向导小组，我队广泛发动、全员到场，把挖潜增效事情作为比学赶帮超运动的一项重要资料举行宣传报道，实时报道挖潜增效事情的动态、履历、举措及成效，加大对挖潜增效事情的宣贯力度，引导教育宽大职工用心投入到挖潜增效事情中来。　　二、下达的2012年度降本减费事情目的　　2012年下达的挖潜增效总体目的是：生产任务全面完成，内部劳务收入XXXX万元，生产性用度严格控制在预算之内，非生产性用度压缩10%。　　三、上半年降本减费事情方面主要事情　　在保证质量的前提下我队增强了电、水、气等非生产成本的使用治理，接纳专人卖力治理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量;1~6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了2。

8%;1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了2。4%;1~6月份天然气使用量为7186方，同比淘汰1。8%。

　　生产成本用度方面，停止6月份，我队计划可控成本XXXX万元，实际成本用度XXXX万元，节约成本XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。　　四、下半年降本增效事情计划　　下半年，我队要继续增强降本增效事情，狠抓各项成本治理，努力降低非生产成本用度使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本用度，以确保全年降本增效目的的完成。　　降本增效总结（三）：　　根据总厂关于开展增强成本治理、降本增效运动的通知，5月15日分厂召开干部集会转达总厂集会精神;并建立了由厂长任组长的运动小组;招呼全厂干部职工认真贯彻落实此项运动，为建设节约型企业作出新的孝敬。

在此次运动中，我们主要作了以下事情：　　一、全员到场，发干部、党员的作用　　在此次运动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效运动的利益，和把建设党员先锋岗运动有机的联合起来。干部党员以身作则，党员在运动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员到场的目的;为推动该项运动向纵深生长，各车间也建立由主任、成本员、质料员、班长组成的降本增效运动小组。　　二、建设健全各项规章制度　　开展增强成本治理，降本增效运动，使企业由粗效型谋划向精致化治理转变，需要从制度上完善和规范;为使此项运动康健、有序、恒久开展，依据详细状况制定和完善了《招议标治理措施》、《物料采购划定》、《物料治理划定》、《物料使用划定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新划定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了降本增效运动的开展。　　三、从源头上控制质料成本和保证质量　　1、为增强质料治理，真正做到货比三家、价比三家，部门质料采购和大宗料采购，由已往一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应;透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处管理入网手续，改变了由经销商供料的做法，淘汰了中间环节，降低了采购成本。

　　2、电器修理车间为了降低施工质料成本，对每个施工项目的质料做出预算;施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的质料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工卖力人将余料交回入库;同时由施工卖力人与保管员核对施工项目质料用量预算，防止质料泛起多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员举行成本核算。对施工中的接纳余料，由质检员验收及格后，交保管员挂号入库，以备下次使用，淘汰成本支出。　　3、修理车间对能够修复使用的部件、配件，在保证质量的前提下修复使用;对修理历程中使用的清洗油，重复沉淀，多次使用。

　　在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，克制野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高使用率。　　4、机关事情人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心提倡节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和运动时开启，淘汰了浪费。　　5、为保证质料采购的质量，各车间磨练人员严格按质量治理体系的要求，对每次进货严格执行进货磨练制度，防止不及格品的进入，为提高修理质量和产物质量打下了良好基础。

四、把降本增效运动落实到生产历程中　　为保证降本增效运动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的运动;　　1、加工车间为提高讨论的加工效率和质量，为明年大批量生产积累履历，透过边探索、边实践，和向兄弟单元学习借鉴，经重复实践，按工艺流程制定出一套比力严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产主干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使讨论的加工组成流水作业，由原先每周生产100对讨论提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。　　在原质料的使用上，他们动头脑，想措施;在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，淘汰了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;到达了节约用料的目的。

各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料只管不领不用，淘汰了资金占用。　　2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目举行认真相识，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工历程中泛起窝工的现象;对工程所需的施工质料做精致化治理，如果有库存质料，无需上报采购计划;对无库存的质料按实际用量采购，淘汰了资金占用。

在委内瑞拉防爆电气项目施工中接纳了这一方法，比以往淘汰了三个事情日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、车间的主要质料是无缝钢管和高频焊管，成本用度占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。

透太过析该车间发现客户纷歧样，另长纷歧样;如果纷歧样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的使用率将获得很大提高;他们根据这个思路，在无缝钢管的下料历程中，接纳多家定单，纷歧样规格、纷歧样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原质料获得充实使用。使用这样的方法，质料使用率在原有的基础上提高了5%，按此盘算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节约管材28。90吨，节约资金27。20万元。

　　在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5。9-6。2米之间，而加工一支6米管，实际使用4米，余2米管;因剩下的无法加工，现在车间接纳了拼接法，使焊管获得充实使用;今年来车间共焊接各种焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。

5吨，节约资金4。68万元。

　　在刀具、刃具、钻具等隶属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变已往随意领用的不良习惯，使成本从基础上获得了有效控制。　　透过开展增强成本治理，降本增效运动，全员的成本意识获得了增强;这次降本增效运动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项恒久事情，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全历程的成本治理，最终到达增效的目的。

　　降本增效总结（四）：　　治理提升、降本增效阶段性事情总结　　根据国务院国资委、中材团体、中材国际治理提升运动事情部署，中材国际（南京）全面开展治理提升运动，公司向导高度重视，全员到场，以科学生长为主题，以提升治理水平、提高生产效益为主线，齐心协力用心应对庞大严峻的经济形势，增强基础治理，强管控挖潜力，围绕治理提升运动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将治理提升与开源节省，实现精致化治理相联合，降本增效措施给力，成效显著。据开端估算，停止现在，公司实现降本约1。

2亿元，增效约2。2亿元。　　一、优化设计，在工程项现在期做好成本控制　　成本是竞争的基础，是利润的直接泉源。

在水泥工程建设总承包生长历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原质料价钱、物流用度等不停攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。

设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是治理提升运动的重点之一。

公司确定了以规范并创新设计理念，增强并深化项目精致化治理为目的，推进执行的制度化和尺度化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务摆设、出图数量、设计司理职责、绩效治理、标书体例、条约治理、咨询报奖、设计存案等多个方面划分举行对标分析、SWOT分析，提出了三条提升设计治理的重要偏向。

设计所团结设计治理部门透过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念，提升设计治理专题等十余次专题集会对公司各项业务举行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心举行整改，为明年最终完成团体全面治理提升运动的要求打下了坚实基础。今年以来，划分组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克GRD进　　行优化设计，大幅降低了工程造价。　　二、创新物流模式，物流成本显著降低　　物流成本组成我公司EPC工程建设的主要部门。

在国家政策允许的规模内，争取出口退税，节约税金1035万元。　　创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流事情根据流程分成海内口岸、海上运输、外洋清关运输三个节点，举行划分控制。

现在已建设连云港为海内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建设战略互助关系，争取最低的海运价钱。　　三、多种措施，工程治理成本大幅压缩　　我公司工程部把分包条约签证治理与开源节省事情联合起来，制定了在分包条约治理、项目收尾、现场用度开支等多方面开源节省的事情措施。

针对现场工程签证中存在的问题，重申务必根据公司有关工程签证划定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变换、现场原因等引起的工程量变化及分包条约规模外的施人为料，务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司划定的现场工程签证完整法式予以确认，做到事实清楚、数量准确、法式完整、用度准确等。

工程部组织专业人员认真研读公司分包条约结算治理措施，认真审核结算书，严格把好用度关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实审定事情，决不轻易让步。　　YCC项目上报铝合金门窗用度为227万里亚尔，经工程治理部仔细排查梳理，根据新增子项增加门窗、设计变换增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批用度为24万里亚尔。汇率根据1。

68，核减用度341。04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报牢固资产台账，责成项目部对现场牢固资产举行清点、调养和入账，划定项目部撤场时，做好剩余机具质料转运事情。为了进一步加速项目收尾事情，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入举行详细核实、合理控制。

为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点划定了却束期限，支持在项目所在区域举行资源整合调配。对项目部现场办公费（包罗水、电、气、油等用度），责成项目部制定节能（包罗节水、节电、节油等）节省的计划，根据项目部指标额度举行把关。

　　四、深挖潜力，采购成本大幅下降　　为深入贯彻落实公司关于全面开展治理提升运动的相关要求和部署，及凭据5月28日公司治理提升运动第四次集会的详细摆设，采购部全面启动全面开展治理提升运动。在全部门组织开展找差距、转看法、促提升的运动，客观、准确地找出本部门在采购治理中存在的突出问题和单薄环节，解决部门治理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购事情效率，降低采购成本，控制采购质量。　　透过对采购事情方式方法的改善和提高，接纳纵向、横向对标和纷歧样项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。

提高了事情效率，满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。　　透过治理提升运动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇25000t/d总承包项目，公司在项目执行中，透过采购司理卖力制与专业采购组相联合的方式，联合治理提升运动，只用7个月就完成了采购事情，大大地提高了事情效率。

而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购用度13%。　　在外洋设备的采购中，只管举行集中采购。透过对莱士立磨的集中采购和专业化采购，使Dangote新项目的立磨采购用度相对于老项目下降7。

89%，节约用度约560万欧元。　　在Ibese34线的石灰石堆取料机采购中，比力以往的项目采购数据，联合今年海内外的市场状况，透过细致和耐心的事情和谈判，使该设备采购价钱比老线下降12%。

　　五、从点滴抓起，后勤治理突出省和降　　（一）增强宣传，用心发动，降本从点滴做起。　　公司向导重视，各部门用心响应，降本增效事情始终紧扣主题、重点突出，宽大干部职工用心到场、回声热烈，对我公司降本增效事情起到了很好的教育宣传和实际推行动用。我公司灵活运用种种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论气氛，充实发挥舆论的导向作用。

举行主题宣传，营造节约气氛。　　公司后勤保障部用心发挥监视作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，淘汰纸质文件的通报，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，增强车辆使用治理，勉励多部门团结用车，降低车辆使用用度；对空占的通讯电话实时清理，暂停付费；降低礼物、接待酒水等尺度。

　　（二）淘汰电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。　　我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效事情充实体现公司信息化的治理方面。

例如：举行机房虚拟化建设，虚拟化让盘算资源获得充实使用，让企业越发绿色。透过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力用度，以及分外的配件质保等服务用度，节约了以后继续购置、更换各种服务器设备的用度。选取性价比高的品牌条记本、台式电脑，纷歧味追求品牌。

同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张推荐双面使用。硒鼓等在打印泛起不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。

部门耗材可维修后更换使用，对部门耗材举行维护、判别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为制止闲置设备的浪费，可重复发放使用。　　苏州公司重点磨练和规范事情流程，在降字上见功夫，在增字上想措施，用心拓展盈利空间，推进重点领域治理创新；为给企业增效，公司在抓好主业的同时，也用心对新工业举行探索，现在南京公司主要推行好与外洋业主的保产和技术服务条约，1-9月已经实现销售收入831。

56万美元；苏州公司承接了伊拉克SCP3期保产条约和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司增强与政府主管部门相同，争取政府相关奖励奖金约1000万元。　　邯郸公司接纳多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。

一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用历程中的增效降本收到了必须效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为开源节省、降本增效，努力提高企业盈利水平的项目治理研讨会，集会重点对制约实现效益的工程成本治理、自有装备治理、员工队伍治理、应收账款等突出问题举行了剖析，制定了相应措施并加以落实。用心探索新的施工治理模式，在确保宁静、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。　　降低成本是个连续的历程，也是应对市场变化的需要。

治理提升、降本增效无止境，成本控制是企业生长的永恒主题，全面开展治理提升运动是一项事关公司久远生长的重要事情。在以后的降本增效事情中，公司将根据国资委和团体治理提升运动要求和《中材国际（南京）全面开展治理提升运动实施方案》继续推进此项事情，连续推进公司降低成本，向治理要效益的运动。经心制定改善方案，细化改善措施，层层抓好落实，确保治理提升运动取得实效，全面提升治理水平和生长质量。

同时，用心促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为焦点业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。　　降本增效总结（五）：　　降本增效总结　　降本增效事情总结根据总厂关于开展增强成本治理、降本增效运动的通知，5月15日分厂召开干部集会转达总厂集会精神；并建立了由厂长任组长的运动小组；招呼全厂干部职工认真贯彻落实此项运动，为建设节约型企业作出新的孝敬。在此次运动中，我们主要作了以下事情：　　一、全员到场，发干部、党员的作用在此次运动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效运动的利益，和把建设党员先锋岗运动有机的联合起来。

干部党员以身作则，党员在运动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员到场的目的；为推动该项运动向纵深生长，各车间也建立由主任、成本员、质料员、班长组成的降本增效运动小组。　　二、建设健全各项规章制度开展增强成本治理，降本增效运动，使企业由粗效型谋划向精致化治理转变，需要从制度上完善和规范；为使此项运动康健、有序、恒久开展，依据详细状况制定和完善了《招议标治理措施》、《物料采购划定》、《物料治理划定》、《物料使用划定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新划定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了降本增效运动的开展。　　三、从源头上控制质料成本和保证质量1、为增强质料治理，真正做到货比三家、价比三家，部门质料采购和大宗料采购，由已往一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应；透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本；对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处管理入网手续，改变了由经销商供料的做法，淘汰了中间环节，降低了采购成本。

　　2、电器修理车间为了降低施工质料成本，对每个施工项目的质料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的质料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工卖力人将余料交回入库；同时由施工卖力人与保管员核对施工项目质料用量预算，防止质料泛起多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员举行成本核算。对施工中的接纳余料，由质检员验收及格后，交保管员挂号入库，以备下次使用，淘汰成本支出。

　　3、修理车间对能够修复使用的部件、配件，在保证质量的前提下修复使用；对修理历程中使用的清洗油，重复沉淀，多次使用。在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，克制野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高使用率。　　4、机关事情人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心提倡节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机；彩灯只在节日和运动时开启，淘汰了浪费。

　　5、为保证质料采购的质量，各车间磨练人员严格按质量治理体系的要求，对每次进货严格执行进货磨练制度，防止不及格品的进入，为提高修理质量和产物质量打下了良好基础。　　四、把降本增效运动落实到生产历程中为保证降本增效运动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的运动；1、加工车间为提高讨论的加工效率和质量，为明年大批量生产积累履历，透过边探索、边实践，和向兄弟单元学习借鉴，经重复实践，按工艺流程制定出一套比力严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产主干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使讨论的加工组成流水作业，由原先每周生产100对讨论提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。

　　在原质料的使用上，他们动头脑，想措施；在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，淘汰了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件；到达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料只管不领不用，淘汰了资金占用。　　2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目举行认真相识，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工历程中泛起窝工的现象；对工程所需的施工质料做精致化治理，如果有库存质料，无需上报采购计划；对无库存的质料按实际用量采购，淘汰了资金占用。

在委内瑞拉防爆电气项目施工中接纳了这一方法，比以往淘汰了三个事情日，提高了施工效率，降低了成本的支出。　　3、车间的主要质料是无缝钢管和高频焊管，成本用度占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。透太过析该车间发现客户纷歧样，另长纷歧样；如果纷歧样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的使用率将获得很大提高；他们根据这个思路，在无缝钢管的下料历程中，接纳多家定单，纷歧样规格、纷歧样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原质料获得充实使用。

使用这样的方法，质料使用率在原有的基础上提高了5%，按此盘算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节约管材28。90吨，节约资金27。

20万元。　　在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5。

9-6。2米之间，而加工一支6米管，实际使用4米，余2米管；因剩下的无法加工，现在车间接纳了拼接法，使焊管获得充实使用；今年来车间共焊接 各种焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。5吨，节约资金4。68万元。

　　在刀具、刃具、钻具等隶属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变已往随意领用的不良习惯，使成本从基础上获得了有效控制。　　透过开展增强成本治理，降本增效运动，全员的成本意识获得了增强；这次降本增效运动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项恒久事情，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全历程的成本治理，最终到达增效的目的。降本增效总结（六）：　　降本增效总结　　你的合理化推荐又获奖了！在选矿厂破碎车间，大家对王建华很是羡慕。王建华是破碎车间的一名电工，在近期选矿厂的合理化推荐表彰中，王建华屡上榜单，他所提的合理化推荐筛分间电振革新、PYD圆锥破碎机制作安装防砸装置分获二、三等奖。

　　在选矿厂，像王建华这样用心为厂降本增效提推荐的职工不在少数。为了让工会事情更好地为全厂降本增效中心服务，在降本增效指标调整后，选矿厂工会很快下发了《选矿厂知危机、迎挑战，奋力实现全年奋斗目的》运动方案，进一步引发职工为降本增效作孝敬的潜能和热情。

厂工会打破老例，职工每提一条合理化推荐，无论是否获奖，都奖励5元钱。此举一出，回声强烈，职工们说，5元钱虽小，体现出的重视水平可见一斑，必须要以实际行动回报选矿厂。　　为解决一线职工对金点子履历有余、总结与提炼潜力不足的问题，厂工会要求各车间、部室充实发挥技术人员的作用，将技术人员与一线职工组成团结攻关小组，让技术人员潜入最下层，对职工的金点子配合挖掘、总结、提炼。

　　王占峰是检验车间电气技术主管，他发现用于设备润滑的小油站存在型号多、维护难的问题，动头脑将原小油站改装成新型可编程控制器，改变了以往小油站设备老化、故障多、欠好维修等问题。为表彰他的孝敬，选矿厂为他发表了金点子奖。

　　在蓬勃开展的合理化推荐运动中，职工们普遍对选矿厂缩短合理化推荐表彰周期（由已往半年或一年评审一次变为每个月组织一次）的做法表现接待。由于厂里征集推荐实时，研究采取实时，组织实施实时，最大限度地发挥了合理化推荐推动降本增效事情的作用。　　记者相识到，仅今年7月至10月，选矿厂就征集职工合理化推荐140多条，创效益230余万元。

在向全年生产任务、降本增效冲刺的重要时期，选矿厂工会将继续透过加大宣传力度、加大奖励力度、做好结果运用等事情，促进全年降本增效任务顺利完成。　　降本增效总结（七）：　　降本增效先进小我私家汇报质料　　清理企业站排水沟事情中，沟内的淤泥有一尺多厚，我不怕脏、不怕累，领导班组员工一向清理到晚上8点多钟，用了一天的时光，就完成了划定10天的事情量。在氧化铝废物返流程事情中，我和同志们克服天气严寒，人员少等倒霉因素，2个班清理180余车，精彩地完成了清理任务。

在到场卸车皮的事情中，我克服天气炎热、人员少等倒霉因素，每次都精彩的完成了卸车任务。由于事情结果突出，2010年******青年节来临之际，被评为山西分公司十佳良好青年，受到上级向导的表彰和奖励。

　　三、做好节能减排事情，杜绝跑冒滴漏。　　为杜绝种种浪费，我从自身抓起，深挖内潜，查找有可能发生浪费死角，在去年送暖季节，为淘汰不须要的煤气浪费，我们主动把没有人休息和事情房间的暖气清理掉，节约了超多的煤气用气。我们还教育职工坚决杜绝白昼长明灯、平时长流水现象。

去年冬天，天气严寒，把茅厕的水箱冻裂了，我们实时发现，主动买来洁具等备件，把水箱修好，淘汰了水资源的浪费。在焊工事情时，有时休息时光忽视了切断电源，为了杜绝这一浪费毛病，我制定了严格的考核措施。

要求焊工在事情间歇时，要彻底切断电源，杜绝浪费，员工们都用心响应，这一制度得以贯彻执行。　　四、开展挖潜降耗事情，降低检验成本。

　　在事情中，我们时刻以降低各项质料用度的支出为宗旨，对检验事情一个钱打二十四个结，在维修车辆制动三通阀历程中，我们本着能修复的就要修复好，绝不更换新的的原则，今年一季度修复好制动三通阀2个，节约成本支出4000余元。在去年开展的qc小组运动中，我们以淘汰铝氧罐车大盖园销丢失数量为题举行公关运动，年底获得运输部qc结果一等奖，仅此一项，每月可节约质料用度4000余元。今年我们以淘汰自备敞车摇枕档开焊数量为题，继续开展qc运动，此项事情的开展将极大地淘汰车辆的倒掉作业，对加速自备敞车的使用率和完成生产运输任务将会起到用心的促进作用。

　　如今，氧化铝生产系统全面复产的军号已经吹响，我们将碰面临着越发严峻的形势和任务。急流勇进，不进则退。应对起时代赋予的重任，我将会以越发昂扬的斗志、越发严谨的事情作风扎实的事情，我也相信我们的企业必须会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的潜力和久远生长的后劲；相信我们的企业必须会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。

　　降本增效总结（八）：　　降本增效总结　　企业文化部作为主管我厂企业文化和党群事情的部室，我们始终牢记厂部增产增利降本的招呼，并将其贯串于日常事情当中。作为主管宣传的部门，我们用心发挥自身的示范、引导作用，以求得增产增利降本目的的顺利实现。

详细措施有：　　一、我们用心发挥自身优势，在《？？通讯》上多次设立增产增利降本专　　栏，教育、引导全体员工驻足岗位，经心操作，精致生产，降耗节支。同时注重掘客降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个增产增利降本的气氛。

　　二、本着节约的原则，对一些能够重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以接纳，以备再次使用。　　三、我们的事情规模涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些事情由要求有必须的资料供大家举行业务学习。为了实现既满足事情需要，又降低成本的目的。

我们改变已往每间办公室都有报纸的做法，将全部室报纸集中治理。这样，大家都有时机接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面我们又删减了一些不须要的报纸，降低了用度支出。　　四、入党用心分子培训，已往都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了已往的做法，改为内部人员授课。

这样，既为内部人员提高业务技术带给了时机，又节约了开支，同时，培训课本是一次购置，多次使用。　　五、对办公用品，为了防止不须要的重复领用而造成浪费，我们指派专人治理，兼职卖力全部室办公用品的领取。　　六、效能监察事情。

重点关注大宗原燃质料进厂的数量和质量，举行跟踪治理，同时用心到场车间的项目立项，配合推动增产增利降本目的的实现。

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